攻坚立项报批，创造长崃速度

长崃绿色矿山项目是构建工程局“一体两翼”产业发展新格局的重要布局，确保项目尽快投产达效意义重大。

项目立项报批工作作为开工建设的必要条件之一，其能否尽快全面收官，直接影响工程投产目标能否按期实现。为此，长崃公司展开了一场与时间的赛跑。

超前谋划，积蓄长崃力量

根据行业特点，长崃项目分为矿山及骨料加工系统、长胶廊道、码头“三大工程”，前期工作主要包括确定项目报批总体流程、项目初步设计、施工图设计、项目开工许可四大流程，共计60项程序。

在行业内，类似工程项目报建工作常规需两年以上，想在1年内完成长崃报建工作、具备开工条件是一项许多人眼中不可能完成的挑战。投资公司副总经理邵富强是长崃项目前期工作组负责人之一，他明白“要想打赢这场攻坚战，就必须要有一支经验丰富、齐心协力的团队”。自长崃公司成立以来，工程局各业务领域专家、业务骨干陆续抵达浠水展开谋划，长崃力量逐步汇聚。

为加快报批进程，长崃公司组建专班、成立立项报批小组；建立与政府项目指挥部、县主管部门日常联络机制，研讨相应解决措施。通过定期召开推进会，全面梳理报批过程中的重难点、持续更新计划清单。过程中，邵富强作为长崃公司一把手，坚持重大工作亲自抓，以上率下带队公关，为立项报批工作顺利进行打下坚实基础。

运筹帷幄，引导长崃力量

目标控制是项目管理的核心任务。只有梳理清楚报建流程，立项报批小组才能明确工作目标，做好目标管控。

“我们要积极借鉴长九项目经验，吃透政策要求，绘制好 ‘三大工程’立项报批流程干系图和责任清单。”长崃公司常务副总经理李卫超与副总经理王倞牵头，通过整理汇总同类项目报批程序，结合最新政策规定，实现了清单化、闭环式挂图作战。 

夜幕下的浠水县城，长崃公司办公楼时常灯火通明。立项报批小组成员在清晰的干系图和责任清单引导下，时常汇集在会议室整理各项报建资料，梳理报建过程中遇到的卡脖子难题。在运筹帷幄中，报批工作稳步推进。

争分夺秒，激发长崃力量

随着长江中下游城市群加速发展，长江经济带2021年对建筑砂石骨料的需求量达到30亿吨，其中“长三角”区域需求量约占8亿吨，2022年将稳步增长。为了抢抓绿色建材产业的黄金发展窗口期、机遇期，长崃公司立项报批小组必须快上加快，争分夺秒。

“我们深感责任之重大，一刻也不敢怠慢”。立项报批小组成员们时常感慨。“上午西装革履对接村、镇、自规局、林业局等单位，下午深入工地现场协调征迁工作，晚上苦修内功学习政策文件。”自立项报批工作启动以来，这便是立项报批小组的工作常态。在遇到审批环节多、手续时间长、各层级环节时间不可控的情况时，通过要件前置、数步并行、蹲点守候等举措，立项报批小组多次配合地方政府跑省进京进行高层斡旋，千方百计找寻突破口，实现层级无缝对接，仅9个月完成52项报批程序，剩余事项基本可控，不影响项目建设，报批报建工作胜利在望。

2022年是党的二十大召开之年、工程局成立70周年，也是长崃公司全面开工建设、冲刺投产目标的决战之年。面对新形势、新任务、新要求，长崃公司全体建设者将贯彻落实工程局、投资公司工作会精神，履职尽责、勇于担当、同向发力，用长崃速度力确保立项报批顺完成、一期工程按期投产，助力工程局“一体两翼”产业新格局加速形成。