风劲正是扬帆时，策马挥鞭再奋蹄——长崃项目一期投产纪实

12月28日，长崃项目在万众瞩目下正式投产。

2021年4月30日，由水电八局控股的中电建长崃（浠水）新材料有限公司（以下简称长崃公司），成功竞价湖北黄冈浠水县卧龙庵矿区建筑用花岗岩、片麻岩矿项目（以下简称长崃项目）一期采矿权。2021年5月18日，长崃项目在浠水县正式揭牌，直到2022年12月28日正式投产，全体员工“咬定目标不放松”，充分发扬钉“钉子”精神，夜以继日建设施工，最终实现了“当年全面开工、当年建成投产”的重大胜利。

跑步进场，“钉”住布局谋新篇

2021年4月30日，长崃项目正式取得一期采矿权，水电八局绿色建材公司迅速组建团队跑步进场，于5月18日正式成立项目部，开始准备进行开工建设。

长崃项目是湖北省重点工程，是水电八局践行股份公司“水、能、砂、城、数”战略的重要项目，是绿色建材公司在中部地区的重要布局。项目团队一组建，项目党委书记、常务副经理陈共和便说道“既然我们拿到了这份‘考题’，那就必须殚精竭虑，把‘八局砂石、世界品牌、绿色典范’这块品牌‘钉’入到中部地区的这面‘墙’上，补齐水电八局绿色建材中部版图。”工程建设伊始，项目就确立了以安全环保为基础、优质履约为目标、过程管控为关键、廉洁自律为保障，抓源头、控过程、重细节的工程建设管理总基调。  

高起点谋划，做好顶层设计。按照工程局、绿色建材公司的指示和要求，长崃项目在项目组织架构上，在各层级人员的配备上，严把能力素质关口，将符合标准、满足投标和建设要求素质的人员，选拔到合适岗位。在劳务协作队伍的选用上，严格遵守工程局有关规定，着重选用了一批实力强、守合同、信誉好、能打硬仗、能啃硬骨头的劳务协作队伍。项目坚持“高标准建设，确保品质优良”的要求，明确“管理人员工作标准要高”“现场管理水平要高”的具体标准，制定完善项目管理制度，做好管理责任划分，科学处理建设规模和速度、工程质量和效益的关系，将高标准建设的着力点放在实体工程上。  

高效率推进，确保全程领先。项目按照“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的原则，积极与各方对接，全面理顺了与设计、监理、业主、当地政府和部门等相关方的联系，接口顺畅，办事有力。根据合同约定的投产工期以及总体安排，项目前期建设紧紧以长胶廊道和配合业主进行征地移民工作为主线；其后紧紧以长胶廊道、加工系统和陆域堆场等不同部位施工为主线，按照突出重点、均衡实施、动态调整的原则，抓科学组织、抓工艺工法、抓工序衔接、抓资源调配，在严格遵循项目基本建设程序和保证质量前提下，优化施组，使建设流程和工序转换达到高效率，达到耗费最省、工效最高、质量最优的目的。  

沟通协作，确保行动高效。项目党委积极发挥政治堡垒作用，开展了“党员当先锋”主题实践活动，提升了每一个参建单位、每一名参建员工的使命感、荣誉感和责任感，促使他们增强“四个意识”，树立一切从建设大局出发的理念，形成气顺劲足干事创业、齐心协力攻坚克难的高效协作氛围。

攻坚克难，“钉”住节点优履约

2021年5月28日，长崃项目长胶廊道正式启动施工，7月，湖北省进入到了高温多雨的季节，接连出现持续高温和暴雨天气，给施工进度和工期增加了难度，在此情况下，项目制定了高温施工措施，避开中午最高温时段，并安排项目工会人员定期到现场送清凉和防暑降温物品，同时，制定雨季施工和防护措施，降低了因高温多雨的天气带来的施工进度影响。

8月又因为疫情原因，湖北省进行人员管控，无法增加施工人员，只能利用原有的施工人员完成剩余的施工，最后在项目领导的正确指挥下，在项目全体员工的共同努力下，面对工期压缩，实行施工进度情况日报告制，由施工管理办与施工队伍负责人碰头，重新编制施工进度计划，交流当天工程进展情况，安排次日工作重点，倒排工期，超前计划，合理安排工作时间，在保证员工健康安全的前提下，加班加点，保证每天的施工计划能够按时完成，以确保严格按照时间节点加快推进项目建设。

最终，在项目部全员的努力下，隧洞的工期和进度全部追赶上来，8月14日长胶廊道首仓混凝土浇筑完成，9月5日长胶廊道3#隧洞正式进洞开挖，比业主规定的节点日期提前了5天，其他节点也全部按期完成，确保了长胶廊道优质履约。

2021年9月15日，长胶廊道3#隧洞出口首次爆破。

2021年9月18日，长胶廊道1#隧洞进口首次爆破。

2021年10月20日，长胶廊道3#隧洞进口首次爆破。

2021年12月7日，长胶廊道2#隧洞出口首次爆破。

2022年2月19日，长胶廊道1#隧洞出口进洞掘进。

“不破楼兰终不还”，项目党员先锋队和青年突击队主动作为，进行现场义务劳动，党团合力助力前方现场施工。为加强质量管控，项目严格落实三检制，保证每道工序合格验收；为加强安全监督，项目以安全为中心，从上到下坚决落实“不安全不生产”的管理原则，将安全生产目标、安全生产责任制、安全技术交底、应急救援预案、专项施工方案、安全操作规程、重大危险源、重大隐患清单、安全教育培训等工作一一落在实处，促进工作顺利开展，于2022年5月28日，长胶廊道2#、3#隧洞顺利贯通，2022年8月5日，长胶廊道1#隧洞顺利贯通，标志着长胶廊道全线贯通，工期整整提前5天。

面对外部环境复杂及征地困难，项目部主动出击，不等不靠，积极配合业主和当地政府协调，终于在2022年3月份，骨料加工系统全面启动施工，但工期已比原进度计划滞后，项目部多次召开专题会，重新编制进度计划，合理安排工期，确保2022年12月28日投产目标不动摇。

进入4月份，湖北地区迎来雨季和汛期，潮湿多雨，空气湿度大，加工系统才刚刚全面启动，因此气候成了按期投产最大的拦路虎，给工程带来了诸多困难。面对这些困难，项目部不等不靠、科学组织、精心谋划，采取多种措施积极应对。针对雨季施工情况，项目制定雨季专项施工方案，保证施工进度，按时完成各项施工任务；同时，项目积极贯彻工程局“安全第一，生命至上”安全理念，开展防风防汛应急演练，在大雨来临时，所有人员能够应对自如，安全撤离至安全地带。

6月至9月是湖北地区的高温时刻，白天的室外气温每天高达39℃，无法进行施工，又给本来就紧张的施工增加了难度。在此情况下，项目合理调整作息时间，早上班，晚下班，避开中午酷暑时段，晚上通宵作业，保证每天的施工任务能够按时完成，同时，项目工会每天为前方人员送西瓜、凉茶、绿豆汤等清凉物资，在晚上施工阶段，工会还组织送去泡面、蛋糕等食品。

面对工期紧张，项目干部员工不断探索管理新方法和施工新工艺，以期达到管理高效化、资源配置集约化，更好地服务于生产。为及时掌握施工现场新情况、解决施工现场新问题，项目每天召开现场碰头会、每周召开生产例会。在施工中倒排工期，施工节点和关键线路实行责任到人、考核到位、奖罚分明；通过合理安排工作时间，在保证员工健康安全的前提下，加班加点抢工期，保证每天的施工计划能够按时完成，按期投产运行。

为提高整个项目的工作积极性，项目全面开展劳动竞赛活动，建立健全竞赛机制，细化分解目标责任，形成“人人头上有指标”的竞赛机制。各部位实行领导分片包保责任机制，强化对现场和过程的跟踪检查，自上而下设立劳动竞赛奖励专项资金，把劳动竞赛与评先评优、表彰奖励结合起来，充分调动了全员大干快上、比学赶超的积极性。在竞赛活动中，各施工队伍和各部门紧紧围绕工程进度、安全质量、科技创新、经济效益等重点、难点和薄弱环节，深入组织开展了技术创新和创优争先活动。围绕施工安全质量攻关开展各项技能比武，对提升员工专业素质、加快施工进度以及重难点工程建设起到推动作用。

“皇天不负有心人”，在工期压缩的情况下，骨料加工系统经过项目部全体员工的努力，各项节点目标顺利完成，优质履约。

2022年4月18日，加工系统灌注桩施工启动。

2022年4月22日，加工系统首仓混凝土浇筑。

2022年7年21日，加工系统第一榀立柱安装。

2022年8月27日，加工系统第一榀桁架吊装。

2022年12月8日，粗碎车间成功下料。

2022年12月16日，加工系统重载运行。

创新技术，“钉”住亮点树品牌

为打造长崃项目绿色智慧标杆项目，骨料加工系统采用全湿法生产工艺，产品粒型圆润，洁净美观。配套设计了“细砂回收+膏体浓密机+压滤机”的先进废水处理工艺，可实现废水高效回收处理，最终达到废水零排放；同时采用了“棒磨整形制砂”生产工艺，配置3台大型棒磨机，具有占地面积小、用水量少、处理能力强等优势，可有效确保砂石骨料产能提升、质量稳定。

为提高项目施工效率及施工进度，在加工系统以及陆域堆场均采用了气膜仓封闭技术，应用面积达到了9万平方米。与传统钢网架结构相比，气膜仓封闭具有空间利用率高、结构形式简单，建设工期短、节省投资等优势。气膜仓主体由高强度、透光、隔热、隔音、阻燃的复合膜材，鼓风机及配套自动控制设施组成。为优化气膜仓设计与施工方案，多次邀请专家实地考察、组织召开专家咨询会议，为气膜仓的设计、施工、运营提供最优技术保障，各参建单位精诚合作，通过优化资源配置，增加设备投入，积极协调交叉作业面等举措，确保项目安全、质量、进度全面受控。

长崃项目致力于打造“数字、绿色、智慧矿山”典范，建立了覆盖全矿生产、运输、销售的智能管控平台，实现对生产各环节的实时监视、全过程动态协同管控和资源共享，从而提升项目的综合效益和市场竞争力。

好运长崃促发展，绿水青山带笑颜。长崃项目终于在2022年12月28日按期投产，实现了“当年全面开工，当年建成投产”的重大胜利，成功树立中部地区“八局砂石、世界品牌、绿色典范”的品牌影响力。同时，长崃项目后续将积极践行党的二十大精神，始终胸怀“国之大者”，唱响“长崃骨料、绿色智造；长崃出品、必属精品”的最强音，全力打造国家级建筑材料绿色典范生产基地，服务企地共赢发展，为工程局高质量发展重要增长极贡献长崃力量。