精诚所至 绿色长崃

砂石骨料是建设美好生活不可或缺、用量最大的战略性矿产。

上世纪70年代，中国水电八局建成中国第一座大型机制砂石加工系统，拉开了中国传统砂石骨料产业规模化、标准化、绿色化的发展序幕。

在绿色发展的新时代背景下，拥有核心技术领先优势、“投建营一体化”丰富经验的水电八局正处在国家重大战略机遇和“一体两翼”产业发展势能增强的交汇叠加期。时势造英雄、英雄亦适时，打造千万吨级绿色建材生产基地正当其时。随着雄安新区调蓄库砂石基地、安徽池州长九绿色矿山等绿色建材基地相继全面建成投产，自强不息、勇于超越的八局人贯彻新发展理念，牵头组建长崃公司，在黄冈浠水依托长江经济带再次扬帆启航，投资建设长崃特大型绿色矿山项目，踏上了打造国家建筑骨料绿色典范生产基地的追梦之路。

点燃红色引擎  激发长崃速度

一流党建引领一流企业，绿色矿山需要红色引擎。长崃公司致力于构建组织共建、资源共享、事务共商、活动共办、品牌共创的大党建工作格局。公司通过抓住党的基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”标准化不放松，确立党委政治核心、加固党支部战斗堡垒，实现决策科学规范高效。通过把项目立项报批、按期建成投产等工程建设难点，作为党的工作着力点，有效凝聚党纪工团合力，重点组织党员红旗岗、工人先锋号、青年突击队创先争优竞赛、劳动竞赛，实施“党建+”，打造“党员创新创效工程”。通过理想信念教育、谈心谈话凝聚共识，树立以绩效论英雄的价值导向，塑造执行文化、弘扬实干精神，采用物质+精神奖励、培训+提拔等多种激励方式，广泛激发员工内生动力，创造“长崃速度”。

冲刺投产目标 夯实长崃基础

优质履约是最大的经营，工期是最大的成本。长崃公司以能否按期完成项目投产达效目标，作为衡量优质履约成效的标尺。项目自2021年4月30日成功摘牌以来，逐步构筑组织架构，形成覆盖设计、监理、施工的生产指挥保障考核管理体系。通过制定清单化任务表、签订责任状，采取现场刷脸打卡、领导带班、日报、周会、月考等机制，组织现场安全质量进度巡查和重点工作督办检查，实现闭环化管理、责任细化到人，夯实现场管控之基。通过探索多样化融资渠道、减少财务成本支出、执行限额设计、优化施工措施，做到从源头上开源节流；严控工程采购和设备采购的分项投资限额，做好概算编制及评审、定期更新投资动态和对比分析，做到在过程中纠偏控制，实现总投资不超红线、资产负债率健康合理、项目建设资金供应及时充足，夯实投建保障之基。通过与上级公司、股东单位合力联动，科学调配优势资源；畅通政企沟通渠道，搭建合作共赢平台，实现以项目一期现场优质履约，力争项目二期矿权落地，形成规模效益，夯实投产达效之基。

聚力创新创效 赋能长崃发展

落实国家创新驱动战略，是企业应对市场环境变化、提高核心竞争力的必然选择。长崃公司贯彻上级部署，及时洞察业态变化，在投资预算中设立专项资金计划，主动在技术和管理上求新求变，推进人工智能、工业互联网等智能化、信息化技术与绿色砂石行业深度融合，探索打造“互联网+绿色砂石”的创新电商模式。公司通过引入国内外先进的旋回破碎机、大型棒磨机以及纯电动宽体自卸车、永磁电机、膏体浓密机等绿色节能设备；应用行业领先的废水循环处理、码头陆域成品料仓气膜封闭+光伏发电等绿色低碳技术；采用线上办公学习培训、工地全景VR展示、公司大事记微信图表展示等新管理、新媒体平台，可实现工艺流程自动化、业务流程信息化、管理管控可视化、生产运输绿色化。通过携手项目设计、施工单位，加强与科研院校产学研合作，深入研究矿山覆盖层物料、滤饼等综合利用技术，以期提高资源综合利用率，减轻项目运维压力，实现高质量可持续发展。

抢抓市场机遇 塑造长崃品牌

市场营销是企业的生命线，是生产经营第一要务。长崃公司顺势勇为，把握国家重大区域战略和绿色建材产业发展机遇期，瞄准长江中下游城市群市场，以高质量投资发挥央企产业撬动能力和品牌吸引力。公司通过对标学习先进项目经验，超前谋划设置营销部门、制定营销策划，将适时引进专业营销人才、择机布局营销网点，逐步建立以总经理为首的全员营销体系。通过充分发挥央企资源整合优势，借助电建平台积极参与集团对外高端展销会，推动区域产业链一体化合作经营，打造电建绿色建材统一品牌。通过引入外部媒体资源、发掘内部宣传人才，组建品牌营销团队，塑造推广“矿区环境生态化、开采方式科学化、资源利用高效化、运营管理智能化、矿区社区和谐化”的长崃绿色矿山、智慧矿山品牌，在项目投产后将主动邀请政府、客户、媒体到长崃公司调研、交流，以品牌力提升市场营销能力。

梦想照亮前路，笃行方能致远。

绿色发展的春风已经到来，践行绿色建材产业投资发展战略的长崃公司正破浪前行。投身长崃项目建设的八局人正以“绿水青山”的初心、“精诚所至、金石为开”的恒心、“开局即决战、起跑即冲刺”的决心，锚定目标，全力冲锋。