全员保稳产、全力保销售——长崃公司召开动员会

“长崃项目全体干部职工要积极投身到稳产促销工作中来，为完成公司全年目标任务而奋力冲刺！”

8月9日，投资运营事业部在长崃公司组织召开“执行实干、团结奋战，全员保稳产、全力保销售”动员大会。投资运营事业部总经理龚玉凤、副总经理邵富强、宋丹，长崃项目相关负责人参会。

会议宣布了长崃项目下半年运营工作计划，明确了全年确保销售1000万吨的目标。

龚玉凤充分肯定了长崃建设者在矿权竞拍、一期建设、产能提升等工作中获得的突出成绩。他强调，奋斗一直是长崃公司最靓丽的底色，面临竞争日趋激烈的市场形势，长崃项目全体员工在攻克生产、运营、销售等堡垒的新征程中，仍要继续发扬奋斗精神，迎难而上、奋勇向前。

“如何能杀出重围、谋得新出路？”龚玉凤按照股份公司对绿色建材项目提出的“一流设计、一流建造、一流运营、一流营销”四个一流目标，对长崃项目下阶段重点工作作出部署：一是定目标、压责任、保生产，要做好消缺工作，强化生产管理，倒排生产计划，加强应急管理和运行人员操作培训，确保生产系统运行平稳。二是抓源头、控过程、保品质，要从源头控制毛料开采质量，过程中及时反馈成品主要指标检测结果，定期组织检测数据应用与分析，加快工艺改进。三是拓市场、稳客户、保销售，要强化市场调研，为策略制定提供一手资料；强化市场开发，实现直销与经销的组合销售；优化营销策略和定价机制，制定销售激励与优惠政策；强化客户分类管理，制定客户评分规则。四是控成本、增收入、保收益，牢固树立“为股东创效”的经营理念，以投资收益为准绳去衡量规范各项工作，以“经营创效、创新提效、管理增效”为抓手，促进长崃公司科学高效运行，实现投资成本严格管控、投资效益尽快回收，确保股东利益最大化。五是健体系、排隐患、保安全，健全运营期安全管理体系，有序推进体系认证和标准化达标评级工作；提升监督检查力度，持续抓好安全生产“关键少数”人员安全履职检查；盯紧运营期重大安全风险，深入开展风险督导检查;推进智慧矿山建设，利用信息化、数字化提升矿山安全监管水平。六是讲担当、重实干、保发展，全体员工要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“争一流”的使命感，主动担当、持续发力；党员干部要发挥先锋模范作用，带头作为、带头冲锋，全力保障长崃项目持续稳定发展。

龚玉凤对投资运营事业部业务部门下一步工作提出具体要求：销售中心要积极推进绿色建材项目的联动协同，加快组建长三角销售网络，采用产品组合营销等策略，推进销售工作取得新突破；加大数据分析力度，对客户进行分类分级管理，提供更贴心的服务，增强客户关系的稳固性。建设管理中心要做到主体重心下移、资源下沉，完善体制机制，强化过程管理，派专人跟踪产品质量，充分掌握骨料的产量情况，扎实做好技术服务、过程纠偏及帮扶督导。商务运营中心要跟进督促长崃公司尽快锁定项目一期投资，完成项目投资资产转固工作，加快建安工程合同的变更清理，确保9月底前完成所有变更批复。

长崃公司及项目各生产运行单位表态，将第一时间把紧迫的形势、最新的目标任务及工作要求传达到每条战线、每个系统、每个岗位，合理调配资源，充分动员各方力量，切实把每一项重点任务抓实、抓细、抓到位，确保生产销售计划保质保量完成，全力以赴推动长崃项目高质量发展。