长崃公司召开2024年工作会暨第一届五次职工大会

2月24日，长崃公司召开2024年工作会暨第一届五次职工大会。投资运营事业部党总支书记、总经理兼长崃公司董事长龚玉凤，事业部副总经理黄恩福、宋丹，事业部相关部门负责人；长崃公司党支部书记、常务副总经理（主持工作）、总工程师李卫超，长崃公司全体员工参会。

大会明确了2024年总体工作思路：认真贯彻落实股份公司、工程局、事业部重要决策部署，坚持党建引领、做到精益管控，立足“一盘棋”，以超“一流”眼界，全方位追求卓越，在设计、建造、运维、营销上追求极致，深挖项目潜力，充分利用好项目区位优势、底蕴优势，大力推进模式创新、管理创新和技术创新，推动数字化、智能化升级，千方百计多产快销、早收降本，助推公司高质量发展。

大会审议了长崃公司2024年《党建引领 精益管控 多产快销 早收降本 以全方位卓越 推动公司高质量发展》工作报告、领导班子述职述廉报告以及涉及职工切实利益的重要事项和企业规章制度，通报了职工提案处理报告、厂务公开报告，进行了工会委员会委员选举。

龚玉凤对长崃公司2023年工作成绩及2024年工作部署给予肯定，并强调三点要求：一是要统一思想，提高认识，主动融入大局。长崃公司要立足绿色建材业务“一盘棋”，在大局中找准定位、明确方位，力保2200万吨产销目标、二期节点目标按期实现，确保年度目标、重要部署及时传达至建设单位、运营单位，层层压实责任。二是要统一意志，迎难而上，主动追求卓越。长崃全体干部员工要把工作标准调到最高，把精神状态调到最佳，把办法措施调到最优，以“狭路相逢勇者胜”的意志，坚持对标全方位卓越的要求，努力干在实处、走在前列、勇立潮头。三是要统一行动，执行实干，主动抓好落实。长崃公司领导干部要以上率下、攻坚克难，确保项目安全环保生产、工程建设、产品质量全面受控，以强有力的执行落实推动各项工作提速提质增效。

黄恩福强调，长崃公司要充分运用项目一期建设经验，抢抓二期建设进度，确保早日投产；要严抓项目产品质量，将质量视为企业的生命线；要严控项目一期生产成本、二期建设成本，做到降本增效。

宋丹强调，2024年长崃公司要精细管理、乘胜追击，团结协作、奋发有为，全力实现产销分离，全面提高销售体系的核心能力和市场竞争力；优化客户关系管理，以优质、差异化服务为产品增值。

李卫超在工作报告中全面总结回顾了长崃公司2023年工作历程，提出了存在的问题和不足，并对2024年重点工作进行部署。

大会号召，长崃公司全体员工要坚定信心、不惧风雨、扬帆破浪，勇担使命、直面挑战、攻坚克难，以全方位卓越，推动公司高质量发展。