打好培训“组合拳”，淬炼长崃“生力军”

今年以来，长崃公司为提升员工综合素养，在培育青年干部队伍上探索求新，打好干部培训“组合拳”，激活青年人员力量，助力年底投产运营目标。

以“政治建设”铸牢企业根和魂

欲流之远者，必浚其泉源。政治素养作为选人用人首要因素，长崃公司年度培训计划首推“学习强国”平台，将其作为提升员工综合素质和政治修养的一个重要学习阵地，重点通过学习“新思想”栏目中“重要会议”“重要讲话”“重要文章”和“重要学习”部分，引领党的路线方针政策、重要会议精神进企业、进个人、进头脑，不断增强员工政治判断力、政治领悟力和政治执行力。自实施以来，长崃公司强势掀起一股学习“龙卷风”，“今天你学习了吗”“今天我四人赛居然只得了3分”，下班路上、电梯、食堂随处可见学习身影，大家利用学习平台自我“充电”，每日“签到”，互“晒”积分，“指尖”学习蔚然成风，形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

以“公司治理”筑牢风险防控之基

求木之长者，必固其根本。长崃公司3月发布“公司治理”培训，旨在引导全员参与公司治理，营造自下而上的管理氛围，不断提升规范运作，合力筑牢风险防控之“基” 。初始阶段，培训以线上“微课堂”形式向公司全员宣贯《公司法》基础知识，历时两个月，引导学员自主跟学，系统打好理论根基。深化阶段，重点推进“专家讲堂”，邀请投资公司总法律顾问童朝晖进行专题授课，通过讲解公司治理模式发展历程，重点研讨“党委会与董事会，谁说了算”“什么是好的公司治理结构”等问题，引导学员主动思考；通过“公司治理88问”专栏讲解，对公司治理常见问题进行答疑解惑，引导学员学以致用，规避公司运作风险。巩固阶段，深挖公司内训师潜能，由公司法务专员结合典型案例，联系长崃公司实际，以讲促学，巩固学习成果。

以“三大工程”厚培人才成长沃土

欲树高千尺，需根深沃土。“入行两年，依旧是行外人，是工程人但又不是真正意义上的工程人”曾有人发出这样的感慨。专业不同，导致“工程人”之间还隔着一层结界，为打破这层壁垒，建立公司内部人才库，公司通过内部挖潜，“关起门来办班”，遴选了一批有经验、有能力、综合素质高的内训师。根据项目三大工程特质，工程设备属性，有针对性地开展内部培训，将迷惘的“工程人”领进门，同时达到增素质、强修为的效果。现三大工程培训已火热开课，长崃公司常务副总经理李卫超作为绿色矿山专业带头人，从砂石行业背景及现状着手分析，带领学员了解了砂石矿山投资评估，学习了砂石矿山报批立项、设计原则等知识，让学员对绿色砂石矿山综合开发项目的系列程序有了综合了解，后期长胶廊道、码头工程、工程设备培训将继续精彩推进，促进学员掌握工程知识，把握工程行业的“灵魂”，成为真正的内行人。

国以才治，企以才兴。下一步，长崃公司将继续秉持“人才第一资源”原则，持续深化开展专题培训，并通过“虚位竞聘”“学习达人”“学习标兵”等具体举措，检验年度培训、学习成效，全方位培养人才，淬炼一批长崃“生力军”，激励人才立足岗位干事创业，为推动公司高质量发展提供有力支撑。