长崃公司召开2025年工作会暨第二届三次职工大会

3月19日，长崃公司召开2025年工作会暨第二届三次职工大会，投资运营事业部党总支书记、总经理兼长崃公司董事长龚玉凤，事业部副总经理、分工会主席宋丹，综合管理部主任肖丹；长崃公司党支部书记、常务副总经理（主持工作）、总工程师李卫超及其他班子成员，全体干部职工参会。长崃公司副总经理、总经济师兼法务经理王炎廷主持会议。

大会明确了2025年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，认真落实股份公司、工程局、投运部工作部署，深刻把握高质量发展核心要义，从产能筑基、销路破局、精益控本、创效增益四个方面着手，贯通公司全年发展亮点、焦点、难点、重点，突出重点领域出众、出色、出优、出彩之效，全面构建公司高质量发展长效生态。

大会审议了长崃公司2025年《产能筑基 销路破局 精益控本 创效增益 构建公司高质量发展长效生态》工作报告、领导班子述职述廉报告以及工会主席述职报告，通报了职工提案处理报告、厂务公开报告，开展了厂务公开民主测评工作。

龚玉凤对长崃公司2024年工作成绩及2025年工作部署给予充分肯定。同时，他指出提高项目运营质效，降成本、增效益，是今年的重中之重。针对2025年度重点工作，他提出四点要求：一是坚持党建引领，聚力赋能促发展。始终坚持党建引领，把党的政治建设摆在首位；严格执行党章党规党纪，将纪律规矩挺在前面，确保党中央决策部署和集团公司战略要求不折不扣落实到位；严肃请示报告制度，涉及重大事项、重要问题第一时间向组织请示汇报。二是开拓市场版图，打造增长新引擎。面对长江流域产能集中释放、南北砂石对流加剧的严峻形势，长崃公司必须以“抢增量、强品质、稳根基”为核心，重点抓好聚焦增量突破、打好市场“阵地战”，聚焦品质保障、筑牢销售“护城河”，聚焦协同联动、锻造攻坚“铁三角”三个方面工作。三是聚焦生产管控，锻造核心竞争力。要加强产品生产过程质量全面管控，进一步提升产品外观质量；制定合理矿山基建建设进度计划，为矿山安全生产许可证办理奠定基础；开展滤饼综合利用技术研究，实现资源的最大化利用；强化穿透式安全管理，从源头防控自然灾害与生产安全风险。四是提升项目管理，推进“投建营”一体化。要确保项目投资可控，尽快锁定项目投资额；加快推进项目二期达产，缩短达产时间；提前谋划，尽早实现二期运营。

宋丹强调，2025年长崃公司要锚定砂石骨料销售目标，打好攻坚战，聚焦三个再突破：一是市场开拓再突破，二是销售能力再突破，三是品牌价值再突破。要践行工会使命，凝聚高质量发展合力，聚焦三个服务：一是服务生产经营，二是服务职工福祉，三是服务和谐大局。

李卫超在工作报告中全面总结回顾了长崃公司2024年工作历程，提出了存在的问题和不足，并对2025年重点工作进行部署。

大争之世，非优即汰；崛起之时，不进则退。2025年是公司全面进入生产运营的转序之年，面对严峻市场形势，大会号召，长崃公司全体员工要勇于破局，超越自我，以决战决胜的斗志、敢打敢拼的锐气、善作善成的韧劲，在2025年的赛道上全力冲刺，为企业在砂石骨料市场上牢牢占据一席之地而不懈奋斗！